Если в 2005 году уровень газификации в целом по стране составлял немногим более 50%, то теперь превысил 65%. В 2005–2013 годах на реализацию программы было направлено около 215 млрд рублей. На эти деньги построено 1 700 межпоселковых газопроводов общей протяженностью 24,5 тыс. км. Были созданы условия для газификации около 700 тыс. квартир и домовладений, свыше 4 тыс. котельных в более чем 3 тыс. населенных пунктах. В 2014 году на газификацию планируется выделить 27,6 млрд рублей. Сейчас приоритетной задачей для «Газпрома» является газификация Восточной Сибири и Дальнего Востока, ведь ее уровень здесь менее 10%. Для «Газпрома» это в первую очередь именно социальный, а не бизнес-проект: газ поставляется населению по ценам, которые в 6-7 раз ниже, чем в Европе. В дальнейшем ситуация не изменится, так как цену «голубого топлива» для населения продолжит устанавливать государство, таким образом получить прибыль от продажи газа населению можно будет очень не скоро.
Зачастую можно услышать жалобы на высокую стоимость подключения домов к газораспределительным сетям и обвинения в адрес «Газпрома». Необходимо понимать, что «Газпром» доводит газопроводы до границ населенных пунктов, а за разводку по домам отвечают местные власти.
В последнее время обострилась проблема неплатежей за газ, особенно в сфере ЖКХ. Причем виноваты в этом не люди, которые исправно платят за горячую воду и тепло, а владельцы частных управляющих компаний, которые собирают с населения деньги, а затем исчезают с ними в неизвестном направлении. Банкротить такие фирмы бессмысленно, так как зачастую кроме 10 тыс. рублей уставного капитала у них нет никакого имущества. Просроченная задолженность покупателей газпромовского газа выросла в прошлом году на 40% по сравнению с предыдущим годом, достигнув 115,8 млрд рублей, а к 1 апреля текущего года «подтянулась» уже до 141,6 млрд. 70% этой суммы накопили абоненты – физические лица и коммунальщики. В региональном разрезе первое место уверенно держат северокавказские республики (80% всех долгов населения в стране). Решить эту проблему можно законодательно, разделив платежи за теплоэнергию, выделив из них «газовую составляющую», чтобы деньги за поставленный газ шли по назначению.
О ходе строительства межпоселковых газопроводов, о взаимодействии с региональными властями и перспективах газификации в интервью нашему изданию рассказал генеральный директор ОАО «Газпром межрегионгаз Нижний Новгород» Феликс Верховодов.
Врез: За период действия программы газификации 2014-2016 гг. будет построено более 300 км газовых сетей и газифицировано 6550 новых абонентов.
В период 2014-2016 годов планируется выполнить все требуемые работы по созданию инфраструктуры дежурно-диспетчерских служб аварийной службы газовой сети в рамках целевой программы «Создание системы обеспечения вызова экстренных оперативных служб по единому номеру «112» в Нижегородской области на 2013-2014 годы.
- Феликс Геннадьевич, каким стал уходящий 2013 год для компаний, которые вы возглавляете?
- Я возглавляю компании «Газпром межрегионгаз Нижний Новгород» и «Газпром газораспределение Нижний Новгород», они разноплановые и, если говорить об итогах 2013 года, то для каждой из них они будут свои.
«Газпром межрегионгаз Нижний Новгород» является поставщиком природного газа ОАО «Газпром» для всех потребителей на территории Нижегородской области. Главная задача этой компании – бесперебойная поставка газа абонентам и, следовательно, максимально возможный сбор денежных средств за оказанные услуги с потребителей.
Надо сказать, что собираемость средств – задача непростая. Не стоит забывать, что мировой финансовый кризис 2008-2009 годов все еще сказывается. Остаточные, или как угодно назовите эти проблемы, они системно присутствуют, они ощутимы.
Важная цифра для понимания масштаба нашей работы – мы обслуживаем 1 миллион 200 тысяч абонентов в Нижнем Новгороде и Нижегородской области. С учетом того, что территория региона сопоставима с территорией целой Франции, то организационная работа ведется очень серьезная. Показатель эффективности этой работы – уровень сбора денежной массы с потребителей. В 2012 году он равнялся 96,5%, в 2013 мы вышли на цифру 96,7%.
- Как может повлиять на работу сбытовых компаний задекларированное решение правительства о замораживании тарифов на три года с 2014-го по 2016?
- Конечно, это скажется на всей нашей работе. Надо понимать, что изначально корректировки по тарифам были заложены. При наличии в стране инфляции не индексировать тарифы, я бы сказал, дело не шуточное и последствия обязательно будут. Другой вопрос, как сбытовые компании станут учиться работать в новых реалиях, в новых предложенных условиях. Понятно, что собираемость денежных средств с потребителей газа должна максимально приближаться к показателю в 100%. От этого, собственно, зависит дальнейшая модернизация компаний, инвестиционные программы и т.д.
Возвращаясь к итогам прошедшего года, хочу особо подчеркнуть, что в 2013 году «Газпром межрегионгаз Нижний Новгород» очень продуктивно вел работу с федеральными структурами и с правительством Нижегородской области. Во многом благодаря совместным усилиям мы имеет строго ограниченный круг проблемных предприятий – цифра в 97% собираемости денежных средств, мне кажется, говорит сама за себя.
- Если говорить отдельно об областном центре, как вы можете охарактеризовать 2013 год в работе компании «Газпром межрегионгаз Нижний Новгород» и муниципалитета?
- Конечно, Нижний Новгород стоит особняком. Власти города берут на себя серьезную нагрузку в части перевода бывших ведомственных котельных в муниципальную собственность. Это было и остается принципиальным моментом – убрать по возможности нагрузку с промышленных предприятий Нижнего Новгорода. Отрадно, что работа велась и ведется системно. Нам всегда удается найти общий язык с МУП «Теплоэнерго», а ведь речь идет и о многоквартирных домах, дошкольных и школьных, социальных учреждениях. Тем не менее, никаких проблем в 2013 году ни с какими расчетами у нас с муниципалитетом не было.
