В рамках этих проектов Сбер делится с клиентами собственным опытом цифровой трансформации. Это комплексное консультирование, системный аудит для диагностики готовности бизнеса к изменениям и обучение тонкостям цифрового взаимодействия. Сбер анализирует текущее состояние бизнеса, ищет новые решения и помогает обучать команды.
«Мы активно сотрудничаем с крупнейшим и средним бизнесом региона, помогаем нашим клиентам зарабатывать прибыль, — сказал он. — У нас нет задачи продать продукт Сбера, есть задача сделать, чтобы клиент вместе с нами получил как можно большую прибыль. Поэтому наши сотрудники в данном сегменте называются менеджерами по успеху клиента».
В качестве примера такого сотрудничества Александр Ведяхин привел "Русское поле": при поддержке команды цифровой трансформации Сбер, компания разработала платформу обмена между птицефабриками и фермерами. Платформа позволяет фермерам продавать свою продукцию "под ключ", а компании - контролировать качество приобретаемой продукции.
«Мы посмотрели, как может измениться бизнес на основании цифры и искусственного интеллекта. Сегодня видим, что компания на 12,5% увеличила выручку, на 15% — повысила продажи мяса птицы и полуфабрикатов», — подчеркнул первый заместитель председателя правления Сбербанка.
