По сути происходившее напоминало больше деловую игру, нежели серьезный семинар, на котором могут быть приняты какие-то решения. С самого начала была взята несколько фантазийная тональность: каждый из собравшихся представил себя в роли директора музея и рассказал, как он развернулся бы, занимая эту должность. Затем участники разбились на четыре группы, которые должны были после «внутренних» обсуждений ответить на четыре вопроса: что делать с памятниками, как музею заработать, какими событиями его насытить и как его хорошенько, что называется, пропиарить.
Первая группа ничего нового, по сути, не сказала. Было предложено провести ревизию объектов, потом законсервировать их, скорректировать имеющуюся концепцию развития музея, разработать проекты реставрации по каждому памятнику и после этого – предположительно с 2016 года – начать реставрационные работы. Параллельно с этим на базе музея необходимо создать центр по реставрации деревянного зодчества.
Группа, обсуждавшая финансы, пришла к выводу, что деньги на восстановление музея собирать надо, но благотворительность никогда не сможет быть главным источником дохода. Главный же источник – сдача музейных площадей в аренду плюс рекламная деятельность. При идеальных условиях развития консолидированный бюджет музея может составлять 50 млн рублей. Реально же года через два-три выйти на 20 млн.
Что касается мероприятий, которые можно устроить в музее, то их была предложена уйма. Это различного рода фестивали, праздники, мастер-классы и так далее. Поступило интересное предложение - организовать на Щелоковском хуторе Фестиваль валенка – тут мы может застолбить идею, ибо подобного события еще нигде не проводилось.
Пиарщики, в свою очередь, разбили население на группы и схематично показали, каким путем следует доводить информацию до той или иной группы. Была высказана важная мысль о том, что музею нужен международный имидж. Но как этого имиджа добиться, увы, никто так и не сказал.
В общем и целом семинар прошел вхолостую: участники выпустили пар, сообщив о том, что, как они считают, следует сделать, но никто не изъявил готовности заняться тем или иным делом (не говоря уже о направлениях деятельности), чтобы помочь музею. Впрочем, судя по всему, организаторы такой цели и не ставили. Им важнее было удержать проблемный объект в центре общественного внимания. Подводя итоги, директор департамента культуры Лариса Моторина подчеркнула, что муниципалитет всегда открыт как для предложений, так и для желающих эти предложения реализовать. По ее словам, в ближайшее время у музея появится сайт. Городская администрация подтверждает, таким образом, свое намерение реанимировать проблемный объект. В этом году планируется отреставрировать и запустить колодец со ступальным колесом, являющийся одним из экспонатов. В ответ на реплику из зала о том, что музей практически умер, Лариса Моторина предложила:
- Пусть умрет мысль об этом.
